予定変更への対応力 - 寝坊から学ぶ、経営判断もマラソンも同じ

Executive Marathon included in Leadership Performance Mindset

0001-01-01 159 words One minute

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朝5時に目覚めた衝撃

目覚まし時計は、4時に鳴っていたはずだ。

だが、目が覚めたのは5時。

1時間寝坊した。

昨日、初夏の朝4時半ランの素晴らしさについて書いたばかりなのに、今朝に限ってこれだ。

正直、がっかりした。

「あ、今日の朝ランは終わりだ」と思った。5時に起きて、朝日はもう高く上がっている。涼しさも失われている。朝4時半ランの「最高の条件」は全て失われていた。

だが、その時、ふと思った。

「それでも、走るのか、やめるのか」

これは、単なるランニングの選択ではなく、リーダーシップの本質を問う問いだ。

理想のシナリオ vs 現実

ビジネスの世界では、このシナリオがいつも起きる。

理想のシナリオ

計画通り：朝4時半起床 → 4時45分に日の出を迎える → 涼しい中で脂肪燃焼効率2倍のランニング → 判断力が30%向上した状態で経営判断

全て完璧。全て計算通り。

現実

寝坊：朝5時起床 → 日の出はもう過ぎている → 気温は18℃から20℃に上がっている → 脂肪燃焼効率は1.3倍に低下 → 判断力の向上は15%程度か

完璧なシナリオが失敗した時、多くのリーダーは、こう考える：

「計画が破綻した。では、キャンセルしよう」

だが、ここで、別の選択肢がある：

「計画は失敗したが、それでも実行しよう。ただし、新しい条件下で」

5時のランニングを選んだ理由

朝5時に起床した私は、迷わず走ることにした。

理由は3つ。

理由1：実行することの価値

完璧な朝4時半ランより、不完全な朝5時ランの方が、価値がある場合がある。

なぜか？

習慣の維持だ。

朝ランを習慣化するなら、「完璧な条件でしか走らない」という柔軟性のなさは、むしろ危険だ。

なぜなら、人生は常に「予期しない変数」で満ちているから。

子どもが病気になるかもしれない。仕事が長引くかもしれない。天候が悪いかもしれない。

そんな時、「計画通りにいかないから、やめよう」というマインドセットでは、習慣は続かない。

逆に、「条件は不完全だが、それでも実行する」というマインドセットを持つ人は、習慣が続く。

理由2：対応力がリーダーシップの本質

これは、経営判断と全く同じだ。

経営計画を立てるのは簡単だ。でも、現実は計画通りにいかない。

予想外の競合が現れる
市場が急変する
社員が突然辞める
商品の不具合が見つかる

「計画通りにいかないから、会社を閉じよう」と言う経営者はいない。

逆に、予期しない事態の中で、いかに実行するか が、リーダーシップの本質なのだ。

朝5時のランニングは、その「対応力」の小さな訓練だ。

理由3：責任感

明日は、米国の Memorial Day（戦死者追悼の日）だ。

Memorial Day は、米国の祝日の中でも、最も厳粛な日の一つ。戦死した兵士を追悼し、彼らが守ったものを改めて考える日。

米国の兵士たちは、「計画通りにいかないから、ミッションをキャンセルしよう」と言うだろうか？

いや、そうではない。

彼らは、予期しない事態の中で、それでも責任を果たすことを職業とする人たちだ。

朝5時のランニングは、その「責任感」への小さなリスペクトだと思った。

完璧な計画より、それでも実行する覚悟。

それが、リーダーシップの本質だ。

実行した結果：何が起きたか

朝5時に走り始めた。気温は20℃。もう日の出は過ぎていた。

当然、朝4時半ランの「最高の状態」ではない。

だが、予想と違うことが起きた。

走っている途中、体の軽さが違った。

なぜか？

理由は、シンプルだ。

「寝坊という失敗を、自分が克服した」という心理的な勝利。

朝4時半に完璧に起床して、完璧に走った日より、心の充足感があった。

これは、スポーツ心理学で言う「メンタルの強化」だ。

小さな逆境を乗り越えることで、脳は「自分は困難に対応できる」という信頼を、自分に対して醸成する。

ビジネスにおける「予期しない変数」への対応

では、これをリーダーシップにどう応用するか？

ケース1：市場の急変

計画：新製品を6月1日にローンチ現実：2週間前に、競合他社が似た製品をローンチ

対応力がない経営者：「計画がダメになった。ローンチをやめよう」対応力がある経営者：「計画は変わったが、それでも実行する。ただし、新しい戦略で」

ケース2：チームの急な変動

計画：プロジェクトを3人のチームで進める現実：プロジェクト開始の直前に、1人が辞める

対応力がない経営者：「チーム編成が破綻した。プロジェクトをキャンセルしよう」対応力がある経営者：「チーム編成は変わったが、それでも実行する。役割分担を変えて」

ケース3：経営判断のトリレンマ

完璧な情報があるまで、判断しない → 判断機会を失う今ある不完全な情報で判断する → リスクがある

だが、ビジネスでは、不完全な情報の中で、判断を下さなければならない 場面がほとんどだ。

その時、リーダーに必要な能力は：

「不完全さを受け入れながら、それでも責任を持って実行する」という対応力

「完璧性」と「実行性」

よく、こういう議論がある：

「完璧を目指すべきか、実行を優先すべきか」

だが、これは二者択一ではないと、今朝のランニングで気づかされた。

むしろ、最高のリーダーシップとは：

「完璧に向けて努力しながら、同時に、不完全さと向き合う覚悟を持つこと」

朝4時半起床という完璧な計画を目指す。

だが、万が一寝坊したら、朝5時のランニングで対応する。

その両立が、レジリエンス（回復力）であり、リーダーシップなのだ。

明日の Memorial Day を思う

明日は、米国の Memorial Day。

戦死した兵士たちを追悼する日。

彼らは、完璧な計画の下で戦ったわけではない。

想定外の敵、想定外の地形、想定外の状況の中で、それでも責任を果たした。

彼らの「対応力」と「責任感」に比べれば、朝の寝坊は、本当に小さなことだ。

だが、その「小さなこと」の中に、本当に大切なものが詰まっている。

計画が破綻した時に、いかに対応するか。

その瞬間に、リーダーシップの本質が現れる。

朝5時のランニングは、その小さな訓練だ。

さあ、予期しない事態に強くなろう

経営判断を迫られるあなたへ。

部下を持つマネージャーであるあなたへ。

完璧な計画を立てることは、もちろん大切だ。

だが、同時に、計画が破綻した時に、いかに対応するかを、常に想定しておくことが、さらに大切だ。

朝4時半ランが理想だが、朝5時ランでも走る。

その柔軟性が、組織全体のレジリエンスになる。

その覚悟が、部下への信頼になる。

予期しない事態は、来る。

その時に、あなたは、どう対応するか。

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